تُفيد دراسة ظهرت حديثًا بأن فرق الوكلاء تستهلك ميزانيات ضخمة من الـ tokens مقارنة بتحسّن الجودة الذي تحققه. وقد وُصفت مكاسب الجودة المقيسة بأنها بالكاد يمكن قياسها، ما يضع عبء الإثبات على طبقة التنسيق (orchestration) بدلًا من النموذج الأساسي. ويأتي هذا الاستنتاج وسط سلسلة من الأبحاث حول تكلفة الوكلاء وتقييمهم، ما يشير إلى أن مسألة ما إذا كان ينبغي تفكيك مهمة عبر عدة وكلاء أصبحت مسألة تجريبية بدلًا من أن تكون خيارًا أسلوبيًا افتراضيًا.
بالنسبة للفرق التي تبني أنظمة وكلاء، فإن الأثر العملي هو أن طوبولوجيا السرب (swarm topology) قرار تكلفة بقدر ما هو قرار قدرة. ينبغي قياس حساب الـ tokens وزمن الاستجابة (latency) وأنماط الفشل مقابل خط أساس (baseline) من وكيل واحد قبل إدخال وكلاء إضافيين، كما ينبغي أن تكون المساهمة الحدّية لكل دور إضافي ظاهرة في مخرجات التقييم. وحيث لا يستطيع التفكيك إثبات فرق قابل للقيا
ما يبقى غير واضح من التغطية هو نطاق الدراسة: مجالات المهام، وأطر عمل الوكلاء المقارَنة، ومنهجية التقييم، وما إذا كانت العلاقة بين الـ tokens والجودة تصمد لأعباء العمل طويلة الأفق أو كثيفة استخدام الأدوات. ويتعامل الاستوديو مع هذه الأسئلة كمسائل مفتوحة تُختبر داخليًا بدلًا من استنتاجات مستقرة.
التغطية متاحة على رابط المصدر.