يُقال إن شركة تقنية حيوية ناشئة انطلقت من ستانفورد تعمل بآلاف وكلاء الذكاء الاصطناعي. ويضع هذا الترتيب الوكلاء كمنفّذين أساسيين للعمل البحثي بدلًا من كونهم مساعدين للموظفين البشريين، ما ينقل مشكلة التنسيق من الأدوات إلى الحوكمة: من يوزّع المهام، وكيف تُنسب النتائج، وكيف يُتتبّع ادّعاء ما وصولًا إلى التشغيل الذي أنتجه.
يأتي هذا النمط إلى جانب ادّعاءات مخبرية بأن أنظمة الوكلاء قادرة على العمل كعلماء مشاركين في أبحاث الأدوية. ومجتمعةً، تمثّل هذه أقوى اختبار حالي لما إذا كان تنسيق الوكلاء المتعددين، وتوثيق المصدر، ومراجعة الادّعاءات تصمد أمام مخرجات علمية حقيقية لا أمام عروض توضيحية. ومنظمة بحثية يتكوّن معظم عدد العاملين فيها من وكلاء تشدّد في آنٍ واحد على عدة أمور: تفكيك المهام عبر العديد من العاملين المتزامنين، وتوثيق مصدر دائم لكل مُخرَ
ما يبقى غير واضح من التغطية المتاحة هو حجم الإشراف البشري، وكيف تُتحقّق النتائج قبل النشر، وما إطار التقييم المستخدم لاكتشاف الأعطال الصامتة عبر آلاف الوكلاء. ويعتبر Behzat AI هذه الأسئلة هي الأسئلة الجوهرية لأي مسار بحثي يعتمد بكثافة على الوكلاء.