فتحت Shopify كتالوجها لمزيد من وكلاء الذكاء الاصطناعي، موسّعةً وصول الوكلاء على مستوى المنصة. يأتي هذا التحرك في مواجهة استجابة منقسمة في مكان آخر من قطاع التجزئة: فقد حظرت Williams Sonoma المتسوقين الآليين، مستشهدةً بحجم البوتات، وتُفيد التقارير بأن تجار تجزئة يحجبون حركة تسوق الوكلاء مع تجاوز أتمتة الدفع لموافقة العملاء.
بالنسبة للفرق التي تبني تجارة الوكلاء، فإن النتيجة العملية هي أن القبول أصبح الآن لكل تاجر على حدة. لم يعد تكامل دفع واحد يصف نطاق السطح. تحتاج الأنظمة إلى اكتشاف ما إذا كان تاجر معيّن يقبل الوكلاء، واحترام ذلك القرار، والتعامل مع الوصول إلى الكتالوج والوصول إلى الدفع كصلاحيتين منفصلتين بدلاً من خط أنابيب واحد. يجب أن تكون معالجة الموافقة صريحة وقابلة للتدقيق، لأن الحجب حالة سياسية يمكن أن تتغير دون إشعار.
ما يبقى غير واضح من التغطية هو الآلية الكامنة وراء هذه القرارات: ما إذا كانت الحجب تُنفَّذ عند الحافة، أو على مستوى الحساب، أو عبر شروط تعاقدية، وكيف تُثبَت هوية الوكيل وتُتحقَّق منها عندما يقبل تاجر حركة المرور فعلاً. غير واضح أيضاً ما إذا كانت أي إشارة قبول مشتركة تبرز، أم أن كل تاجر تجزئة سيحدد إشارته الخاصة. وإلى أن يستقر ذلك، ينبغي لمعماريات الوكلاء التعامل مع قبول التاجر كإعداد وقت التشغيل، لا كافتراض وقت البناء، وينبغي تسجيل كل قرار قبول بسياق كافٍ لإعادة بناء سبب السماح بالطلب أو رفضه.