تشير أبحاث IBM، كما نقلت PR Newswire، إلى أن ثماني من كل عشر مؤسسات في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا تصعّد حوادث الذكاء الاصطناعي إلى مجلس الإدارة أو الإدارة التنفيذية، وهو تحوّل يتزامن مع خروج الوكلاء المستقلين من برامج التجريب إلى الإنتاج. لم تعد الحوكمة خطوة مراجعة لاحقة؛ بل أصبحت الآلية التي يُمنح بها نطاق الاستقلالية أو يُحجب.
وتجد أبحاث G2 المنفصلة، التي غطتها PR Newswire أيضاً، أن الوكلاء انتقلوا من التجريب إلى الإنتاج، مع وصول الإشراف بتكلفة قابلة للقياس. وتفيد SC Media بأن المؤسسات لا تزال غير مستعدة لحوادث الذكاء الاصطناعي رغم التبني الواسع. وبقراءة العناصر الثلاثة معاً، فإنها تصف فجوة تتسع: سرعة النشر تتجاوز ممارسات الاستجابة للحوادث والتقييم التي يُطلب الآن من مجالس الإدارة المصادقة عليها.
وبالنسبة للفرق التي تبني أنظمة الوكلاء، فإن النتيجة العملية هي نتيجة إثباتية. فإذا كان مجلس الإدارة أو لجنة الإدارة التنفيذية تملك تصعيد الحوادث، تتغير الأسئلة من ما إذا كان الوكيل يعمل إلى ما الذي جرى اختباره، وتحت أي ظروف، وما أنماط الفشل الموثقة، ومن يمكنه إيقاف التشغيل. ولا تحدد التغطية المتاحة أي القطاعات أو فئات النماذج أو فئات الحوادث التي تقود التصعيد، ولا العتبات التي تُفعّل مشاركة مجلس الإدارة؛ تبقى هذه التفاصيل غير واضحة. لكن الواضح أن نطاق الاستقلالية سيُعتمد بصورة متزايدة بناءً على الأدلة لا على العروض التوضيحية.