گزارش‌های مربوط به Anthropic عددی برای اثر جانشینی درون یک آزمایشگاه پیشرو ارائه می‌دهد: بنا بر گزارش‌ها، ایجنت‌های آن با نسبت ۶ به ۱ بیشتر از کارکنان کار می‌کنند و استخدام فنی نیروی تازه‌کار در کنار این تغییر فروپاشیده است. Anthropic به‌طور جداگانه گزارش می‌دهد که نیروی کارش کمتر تازه‌کار شده و زمان بیشتری را در جلسات می‌گذراند.
برای تیم‌هایی که سیستم‌های ایجنت می‌سازند، سیگنال جالب خودِ نسبت نیست، بلکه آن چیزی است که پیرامون آن قرار دارد. نیروی کاری که به سمت ارشدیت بیشتر متمایل می‌شود و همزمان زمان بیشتری را در جلسات می‌گذراند، با غالب شدن نظارت و بازبینی به‌عنوان فعالیت اصلی انسانی سازگار است: ایجنت‌ها حجم تولید می‌کنند، افراد درباره آن داوری، محدوده‌گذاری و اصلاح می‌کنند. این نگاه طراحی استقرار را بازتعریف می‌کند. منبع کمیاب از ظرفیت تولید به ظرفیت بازبینی منتقل می‌شود و مسئله مهندسی به جای توان عملیاتی خام، به مسیریابی، قابلیت ردیابی و ارجاع به سطح بالاتر تبدیل می‌شود.
فروپاشی استخدام نیروی تازه‌کار ادعای سخت‌تری برای اقدام است. اگر کار فنی سطح ابتدایی همان جایی باشد که معمولاً قضاوت آموزش داده می‌شود، کاهش این جذب همزمان با افزایش بار نظارت، پرسشی درباره خط لوله استعداد ایجاد می‌کند که هیچ استقرار فردی آن را حل نمی‌کند. گزارش ارائه‌شده این نسبت را بر اساس نوع وظیفه، سابقه یا تیم تفکیک نمی‌کند و مشخص نمی‌سازد که خروجی چگونه اندازه‌گیری شده است، بنابراین رقم ۶ به ۱ باید به‌عنوان یک تیتر گزارش‌شده و نه یک بنچمارک خوانده شود. آنچه روشن است این است که پذیرش ایجنت بر اساس ترکیب تیم و بار مدیریتی بحث می‌شود، نه صرفاً ابزارها.