ملاحظات من بناء أنظمة الوكلاء
أدوات التقييم، وأنماط التنسيق، وتصميم الذاكرة، والإخفاقات التي تقف خلفها — موثّقة بينما التفاصيل لا تزال حاضرة.
اقتصاديات الوحدة لتشغيل الوكيل: محاسبة التكاليف للأنظمة متعددة الخطوات
تسعير الرموز يخفي أين يذهب إنفاق الوكيل فعليًا. التكلفة لكل مهمة ناجحة، المقاسة حسب الدور واستدعاء الأداة، هي الرقم الذي يمكن للفرق التصرف بناءً عليه.
تقييم الوكلاء على المسارات لا على الإجابات: ملاحظة تصميم معيار قياس
معايير القياس التي تُقيّم المخرجات النهائية فقط تكافئ الوكلاء الذين يصلون إلى إجابات صحيحة عبر مسارات غير آمنة أو غير قابلة لإعادة الإنتاج. التقييم الواعي بالمسار يعالج هذا.
نمط رئيس الأركان: متى تُنسّق بين الوكلاء ومتى تكتب سكربتًا فقط
لا يُجدي تنسيق الوكلاء المتعددين إلا عندما تحتاج المهام الفرعية إلى سياق مختلف أو أدوات مختلفة أو تحقق مستقل. وإلا فهو استدعاء دالة أبطأ.
الذاكرة مشكلة سياسة كتابة: الاحتفاظ والمنشأ وتكلفة التذكر
معظم إخفاقات ذاكرة الوكيل تنشأ في وقت الكتابة، لا في الاسترجاع. المنشأ وفئات الحساسية والانتهاء على مستوى المخطط تعالجها في وقت أبكر وبتكلفة أقل.
ميزانيات الصلاحية: سطح التحكم المفقود بين الوكيل وأدواته
قيود الـ prompt استشارية. الأمان الحقيقي يأتي من التعامل مع كل قدرة كميزانية صلاحية قابلة للإنفاق: النطاق، والحصة، والانتهاء، والإثبات.
بيانات اعتماد الوكيل مشكلة سياسة، لا مشكلة توجيه
بيانات الاعتماد بلا سلطة محددة النطاق تحوّل كل حقن توجيه إلى تصعيد امتيازات. صمّم منح القدرات، لا نص التعليمات.