关于 Anthropic 的报道为前沿实验室内部的替代效应给出了一个具体数字：据报道，其 agent 的产出达到员工的 6 倍，与此同时初级技术岗位招聘大幅萎缩。Anthropic 另行表示，其员工队伍已变得不再那么初级，并且花在会议上的时间更多。
对于构建 agent 系统的团队来说，值得关注的信号不是这个比例本身，而是它周围的东西。一支更偏资深、同时花更多时间开会的员工队伍，与监督和审核成为人类主导活动的情形是一致的：agent 产出体量，人来裁定、界定范围并纠正它。这重新定义了部署设计。稀缺资源从生成能力转向审核能力，工程问题也随之变成路由、可追溯性和升级机制，而非单纯的吞吐量。
初级招聘的萎缩是更难着手应对的说法。如果入门级技术工作正是判断力通常得到训练的地方，那么在提高监督负荷的同时减少这类招聘，就会产生一个任何单次部署都无法解决的管道问题。所提供报道没有按任务类型、任职年限或团队拆分该比例，也没有说明产出是如何衡量的，因此 6 倍这一数字应被视为一则报道中的标题数字，而非基准测试结果。可以明确的是，agent 的采用正从团队构成和管理负荷的角度被讨论，而不仅仅是工具本身。